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“團隊領導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示（六十三）——《團隊領導力培訓心得》李萍
作者： 時間：2016-07-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年2月18日、19日我很榮幸參加了公司舉辦的團隊領導力訓練營的培訓活動。通過這兩天的培訓，我不但學到了很多能夠應用到實踐工作中的理論知識，也提高了我以后工作的目的性、積極性。下面就培訓的三個方面心得體會跟大家分享一下：
一、團隊領導力是由責任與付出鑄成的
培訓之初，導師拋出一個問題：“在你心中優(yōu)秀的領導是怎樣的？”問題一出，大家議論紛紛，為領導總結(jié)了很多的代名詞。領導應該是領航員、目標訂立者、過程控制者、制度設計者、啦啦隊長、教練、榜樣、激勵者等等，而在我腦海里卻不由自主出現(xiàn)了兩個詞，那便是責任和付出。為什么會有這種想法呢？首先說責任這個詞，我的理解是這樣的：不管是領導者還是領導團隊，內(nèi)心首要明確的就是我們有責任。上級領導委以重任，給與期望；公司員工翹首期盼希望公司效益最佳，這些便是作為領導者領導團隊無形中的要承擔責任。這份責任促使你不敢停歇、不敢懈怠，直到交出滿意答卷才行。具體來說當在工作中遇到困難的時候，領導絕對不能逃避，而是應該主動解決，勇于承擔起責任。你不逃避了，所有人才不會逃避；你站起來了，員工才不會倒。
我再說一下付出這個詞，人們常說有責任就意味著更大的付出。作為領導者，你承擔著上級領導和下級公司員工的壓力和責任。你必須想別人之所想，憂別人之所憂。公司怎么去定位，怎么去迎合時代發(fā)展，怎么創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，這些都是領導者需要去考慮謀劃的。所以我認為要成為合格的領導者，要形成積極向上的團隊領導力必須知道要用雙肩扛責任，用雙手去付出。
二、完美團隊需要優(yōu)秀的領導者的成就
世間沒有完美的個人，但世間卻有完美的團隊。團隊是由一群不同地方、不同學歷、不同性格人的隨機搭配而成。交集在一起的后果是可想而知的。此時便需要有人站出來給他們調(diào)和了，這個人便是團隊的領導。剛剛?cè)腴T之時，領導要做用人伯樂，要去了解每個人的情況，切合實際，合理培訓、分配崗位，最大程度發(fā)揮他們崗位能力。以我為例，入公司三個月以來，我熱情高漲，積極性也比較高，但是業(yè)務能力不強。所以公司領導有針對性的的對我采取S1-S4中的S1方式，這種因人而異的培訓方式對我來說是受益匪淺。日常生活中，領導還要做粘合劑，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能讓團隊中產(chǎn)生裂痕。工作中，領導者還要帶動整個團隊，齊心協(xié)力完成各項工作。是領導讓我們每個人走到了一塊，是領導讓我們有了團隊意識，是領導讓我們的團隊迸發(fā)出了前進動力。優(yōu)秀的團隊領導者，一定會帶動起一個優(yōu)秀的團隊。
三、團隊的高效運轉(zhuǎn)需要溝通
領導和員工在工作生活中無時無刻不在接觸，在一定程度上比自己的家人接觸的還要久。但是每天的面面相覷只是拉近了工作距離，心理距離是否也拉近了呢？所以我們需要經(jīng)常做一下心里的溝通。溝通不是你說了多少，而是對方聽進去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對方的眼睛真誠的和他溝通，溝通時一定要平等，不要給對方距離感，這就要求領導必須掌握有效溝通的四個步驟：觀察（或者尋找事實數(shù)據(jù)）---表達感受，而非自己的想法---表達自己的需要---請求（提出具體的情況），有效溝通要求要先學會傾聽，在日常生活中一定要學會微笑，學會說是的。比如當你的隊員第一次出業(yè)績你要告訴他“你真的很優(yōu)秀”，但這一定是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的；當別人否定你時，也要學會說是的。還要學會用積極正面的詞語，比如“我比你高一點”而不是“你比我低一點”，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。在一個卓越的團隊中每個人都很重要，缺一不可，這需要每個人都有超強的團隊榮譽感，能真的為團隊付出。
通過這次培訓讓我重新定位了自己，內(nèi)心深處的許多疑惑和不解也釋放出來了。我要將學到的知識正確的運用到以后的工作當中，更加愛我的公司，愛我的同事，感謝我的領導，對工作，對生活，要負起責任，做一個感恩，真誠，愛心奉獻的員工。
